Servicios
Un equipo técnico multidisciplinar de mas de 40 profesionales, con una experiencia media de mas de 15 de años, avalan nuestra solvencia técnica.
Nuestro compromiso con el cliente y nuestro esfuerzo y rigor por el trabajo bien hecho es nuestra razón de ser.
El centro de este tipo de negocio es la gestión de los activos provenientes de las empresas privadas cuyos activos pueden presentarse en forma de acciones, fondos de pensiones y activos líquidos. El objetivo de la gestión de activos está presente en el manejo de la cartera de inversiones de los clientes teniendo la consideración de su situación de riesgo.
Comercialización y Marketing
Las principales funciones de nuestra plataforma de agentes son:
- Gestión de inmuebles en venta
- Posibilidad de proporcionar testigos de mercado comparables para cada uno de los activos en venta
- Posibilidad de proporcionar un precio adecuado de venta, un precio de cierre de la operación y precio de venta rápida (90 días).
- Definición de inmuebles a exportar a los principales portales inmobiliarios y exportación automática de estos.
- Capacidad de gestión desde call center con teléfonos 902 para cada canal
- Importación desde los portales de los contactos de los potenciales compradores a la plataforma de gestión
- Distribución de los contactos de potenciales compradores a red de agentes inmobiliarios propia o externa
- Control del éxito del contacto recibido por el agente inmobiliario
- Control de contactos convertidos en visitas a los inmuebles
- Control de las visitas que realizan ofertas por los inmuebles y % de aceptación de dichas ofertas
- Señalizaciones de inmuebles
- Coordinación para la escrituración de la documentación necesaria
- Informes de ventas
- Informes de actividad y calidad comercial incluso por agente, con alarmas de baja calidad.
- Informe de rentabilidad de cada canal utilizado en la captación de potenciales clientes
Todo este proceso nos garantiza la máxima eficiencia en los procesos, evita que contactos de potenciales compradores queden sin respuesta y optimiza la inversión realizada aumentando las ventas de activos.
s las áreas de gestión el propio inmueble.
Estos servicios están dirigidos a diversos tipos de clientes:
- Sociedades patrimoniales
- Empresas particulares: bancos, promotoras, grandes superficies…
- Administraciones públicas
- Comunidades de propietario
La consecuencia de todo ello es que en la actualidad la gestión debe ser aplicada a un amplio y diverso abanico de servicios y desde todos los niveles: operativo, táctico y estratégico, para una actuación sinérgica y eficiente.
- Mejora de la productividad
- Reducción de costes
- Mejora de la imagen corporativa
A través de nuestra contratación se organizará y supervisará el proceso de concurso y adjudicación de las obras al contratista, asesorando a su Cliente en todos los aspectos relevantes:
- Informe previo o Due Diligence
- Informe de viabilidad
- Gestión del proyecto
- Gestión de la construcción
- Gestión de cierre o post construcción
Si fuese necesario nos ocupamos de realizar la división horizontal de complejos y posterior venta segregada dando soporte legal. Realizamos el Project y/o Construction Management en edificios en desarrollo y nos ocupamos de la apertura y puesta en marcha de la nueva explotación.
Con un equipo de profesionales con amplia experiencia en el sector inmobiliario, la administración de inmuebles y los seguros, ofrecemos un sistema de gestión global de viviendas en alquiler.
Nuestro servicio se orienta a reducir al mínimo los problemas que habitualmente surgen con los alquileres, desde la búsqueda y selección de inquilinos, la evaluación del riesgo de cada potencial arrendatario, la redacción de contratos de arrendamiento, la gestión de seguros de la vivienda, el cobro de rentas mensuales y la resolución de los alquileres de la forma más ágil y con mayores garantías para el propietario.
Para reducir el riesgo de morosidad realizamos una selección y evaluación de solvencia del posible inquilino, como también una redacción de un contrato de alquiler que garantice la resolución ágil en casos de impago.
Nuestra plataforma tecnológica desarrollada en exclusiva nos permite tener un control exhaustivo de todos los parámetros fundamentales:
- Control de contratos de alquiler, vencimientos y renovaciones
- Actualizaciones de los contratos y renta
- Cantidades a ingresas por los inquilinos
- Control y gestión de la morosidad
- Posibilidad de segmentar toda la cartera sin alquilar, con datos relativos a necesidades de adaptación para el alquiler, precio orientativo de la renta mensual según zona y tipología de la vivienda , tiempo medio de alquiler y tipo de contrato
- Gestión de posibles incidencias con los propietarios
Todo este proceso nos permite un control de todos los inmuebles con contrato de alquiler, así como de los ingresos obtenidos garantizando la máxima eficiencia y el mayor ahorro de costes.
Las comunidades de vecinos son cada vez más grandes, las instalaciones técnicas más complejas y por tanto los gastos son cada vez mayores, necesitando una gestión profesional para minimizarlos y un mantenimiento ejecutado de manera profesional, técnica y específica. Como elemento diferenciador, aportamos soluciones técnicas y seguimiento técnico de la evolución de las instalaciones de la comunidad a lo largo del tiempo.
- Nos encargamos en programar, controlar y ejecutar los contratos para distintas actuaciones:
- Multidisciplinar: electricidad, fontanería, cristal, madera…
- Mantenimiento: limpieza, ascensores, jardinería, telecomunicaciones…
- Servicios generales: seguridad, control de accesos, conserjería…
- Propuestas de mejoras a la comunidad con previsión de costes.
- Estudios de eficiencia energética.
- Seguimiento en obras de reforma o mejora de la comunidad.
- Implantación de un sistema de seguimiento de incidencias en su propiedad.
- Seguimiento del estado del edificio y sus instalaciones.
- Análisis de créditos e hipotecas.
- Análisis técnicos, urbanísticos y administrativos.
- Valoración de activos subyacentes.
- Identificación del potencial de recuperación de la deuda, con análisis de flujos de caja y período estimado (plan de negocio).
- La comprensión de estos elementos permite la formulación de perspectivas alternativas según análisis de características de los acreedores y definición de estrategias para la optimización de cada activo.
- Análisis para la cesión de carteras.
Nuestra experiencia cubre desde la due dilligence, el recobro, la mitigación de pérdidas a través de restructuración o renegociación de deudas, la reclamación judicial, la adjudicación de activos y la venta de los mismos. Nuestro objetivo es proporcionar un servicio de la maxima calidad en la gestión, mejora y mantenimiento de cualquier cartera de préstamos o activos, independientemente de su calidad crediticia y la tipología de garantías.
Algunos de los procesos que llevamos a cabo para lograr un servicio de calidad incluyen:
- Uso de servicios de proveedores externos para la prestación de determinados servicios (incluyendo procuradores, servicios de mantenimiento, intermediación inmobiliaria o gestión de activos).
- Seguimiento continuado de los proveedores en base a benchmark para garantizar la calidad y el rendimiento de todos ellos.
- Control inmediato y directo de todas las excepciones que deban ser gestionadas por proveedores externos.
- Contraste y validación de los procesos internos de los proveedores para garantizar el cumplimiento de los niveles definidos de servicio.
- Definición de atribuciones que permita un adecuado control de proveedores manteniendo eficiencia en la prestación de servicios.
- Visitas de campo y control in situ de los activos y las actuaciones sobre los mismos como mecanismo de validación de los acuerdos de nivel de servicio.
Ofrecemos soluciones a medida en función del perfil del cliente y del producto. Para ello, asignamos a cada cliente un equipo de alta cualificación, que garantiza el proceso de recuperación y que se alcancen los objetivos establecidos.
Nuestra gestión es de proximidad, lo que implica el contacto directo con el deudor, con visita personal incluida según los casos. Esta “gestión de proximidad” se realiza a través de agentes territoriales.
En función de la antigüedad de la deuda distinguimos cuatro niveles de gestión:
- Telegestion: óptima para deuda temprana, destacando la inmediatez en el inicio de la gestión y su alto rendimiento.
- Gestión amistosa/precontenciosa: para saldos vencidos entre 90 y 180 días o los convenidos con el cliente. En plazos de gestión de al menos 90 días, se caracteriza por negociación de alto nivel y especialización, así como verificación de domicilio y localización de solvencia patrimonial.
- Gestión Contenciosa: posibilidad de gestión de carteras masivas mediante monitorios u ordinarios, contando con una red de abogados de plantilla y colaboradores que cubren todo el territorio nacional. Además, toda la información se encuentra “on line” pudiéndose conocer desde la sociedad cliente la situación de cada procedimiento en todo momento.
- Gestión de Fallidos: gestión de deuda amortizada, basada en múltiples canales de localización y gestores especializados en negociación de quitas y acuerdos de pago.
Nuestro equipo ad hoc en la renegociación de rentas antiguas:
- Abogados especializados en el estudio de los contratos y propuestas de adendas: Analizaría el contrato en vigor y redactaría la nueva prórroga actualizada.
- Arquitectos especializados en la realización de informes de mercado: Analizaría los precios medios de la zona y condicionantes técnicos del local.
- Administradores y abogados especializados en la negociación amistosa: Se ocuparía de pactar con el arrendador la nueva renta de mercado.
Modelos financieros de porfolios de créditos performing y non-performing y activos inmobiliarios.
En este corto plazo de tiempo de aplicación de la legislación, hemos realizado más de 4.000 certificaciones energéticas destinadas a carteras de inmuebles de Entidades Financieras.
Fase 1: Gestión urbanística del suelo.
- Seguimiento del Plan General.
- Redacción de alegaciones.
- Juntas de compensación
Fase 2: Redacción Proyecto Urbanístico.
- Proyecto del plan parcial.
- Proyecto de reparcelación.
- Proyecto de urbanización.
- Evaluación Impacto Medioambiental.
- Convenios Urbanísticos.
Fase 3: Constitución y gestión de Junta de Compensación.
Fase 4: Ejecución del Proyecto Urbanístico.
- Project Management.
- Dirección Facultativa.
